南海新區(qū)黨建引領(lǐng)推動物業(yè)管理提質(zhì)增效

　　7月14日，走進(jìn)南海新區(qū)東里島小區(qū)，樓房排列錯(cuò)落有致，綠樹搖曳，道路整潔，環(huán)境干凈優(yōu)美。小區(qū)的變化，得益于“黨建引領(lǐng)物業(yè)管理”模式建立。


　　東里島小區(qū)共有180余戶居民，從村民變成市民，從平房升級成樓房，居民的生活習(xí)慣難以改變。“原先的村組織架構(gòu)被打亂，農(nóng)村群眾進(jìn)了小區(qū)，按照現(xiàn)代小區(qū)模式，物業(yè)成為管理主體。”香水海社區(qū)工作人員介紹，部分居民從未接觸過物業(yè)，遇見問題習(xí)慣找村委，久而久之便形成了“看得見的管不著，管得著的看不見”的尷尬局面。


　　為徹底解決棚改小區(qū)物業(yè)管理問題，在充分調(diào)研后，南海新區(qū)決定在東里島小區(qū)試點(diǎn)推行“黨建指導(dǎo)員”物業(yè)管理模式，由村黨支部書記王占國擔(dān)任“黨建指導(dǎo)員”，擔(dān)起“紅管家”職責(zé)，具體指導(dǎo)物業(yè)黨建工作。

　　“農(nóng)村黨組織威信高，群眾更加認(rèn)可，和居民關(guān)系緊密，是基層治理的重心所在?！毕闼Ｉ鐓^(qū)黨支部書記蔡永華表示，“交叉任職充分發(fā)揮了原先農(nóng)村基層黨組織作用，推動物業(yè)公司積極參與社區(qū)議事，及時(shí)了解居民訴求，告別了之前社區(qū)物業(yè)‘兩張皮’的弱項(xiàng)，將小區(qū)治理擰成了‘一股繩’。”


　　此外，香水海社區(qū)還創(chuàng)新性地推出“合署辦公”。在居委會內(nèi)設(shè)置物業(yè)辦公窗口，除了村黨支部書記擔(dān)任“黨建指導(dǎo)員”，物業(yè)代表每天也到社區(qū)值班，形成“雙向進(jìn)入、交叉任職”的新機(jī)制，對難以解決的問題，雙方當(dāng)場厘清主體，并建立督辦工作清單落實(shí)解決，合力從源頭上及時(shí)推動解決居民的“急難愁盼”問題。


　　物業(yè)管理注入了“紅色基因”，小區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。道路干凈整潔，車輛擺放整齊，草坪綠化不見垃圾，樓梯口不見堵塞。如今的東里島小區(qū)鄰里和睦、秩序井然，居民生活品質(zhì)得到了質(zhì)的提升。


　　南海新區(qū)將總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將“黨建引領(lǐng)物業(yè)管理”的新型物業(yè)管理模式推廣應(yīng)用到內(nèi)所有新型社區(qū)的治理工作上，以“紅色物業(yè)”創(chuàng)建為抓手，助力全國文明典范城市創(chuàng)建，在辦好一件件老百姓操心事、煩心事中，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。（Hi威?？蛻舳送ㄓ崋T 王曉根 文/圖）