炎炎夏日，教培行業(yè)卻迎來了“寒冬”。
7月24日晚，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》，要求全面規(guī)范校外培訓(xùn)行為，積極推進(jìn)“雙減”工作。
“雙減”政策牽動著全國約70萬教培機(jī)構(gòu)、1000萬從業(yè)人員的敏感神經(jīng)。對于教培機(jī)構(gòu)來說，為求生存裁員、減員是最快的自救方式。這也意味著，大量教培從業(yè)者可能面臨史上最洶涌的“裁員潮”。強(qiáng)監(jiān)管之下，他們的出路又在哪里？
教培行業(yè)迎來“寒冬” 超千萬從業(yè)者或遇“裁員潮”
在社交平臺，大量教培機(jī)構(gòu)裁員的消息不斷在發(fā)酵，客服、產(chǎn)品、運(yùn)營、公關(guān)等各個崗位都在裁員之列，甚至整個部門被全部砍掉。而被裁員的人，有剛畢業(yè)就遭遇教培公司毀約的00后、95后，也有正背負(fù)著房貸的80后、90后。
面對裁員，教培從業(yè)者的心情各不相同。有人拿到了“n+1”選擇坦然接受，有的人因沒有拿到賠償而決定集體維權(quán)……但更多人關(guān)心的是——“明天我將在哪里？”裁員對于企業(yè)來說是求生之路，而對于員工來說卻是“生計無著”。
“雙減”政策的出臺是行業(yè)變革中的一個里程碑，同時也給每個職場人敲響了警鐘：當(dāng)我們遇到職場意外時，我們是否擁有應(yīng)對外界變化的能力，讓自己的“職場生命力”更加綿長穩(wěn)定？
提高職場生命力 尋覓事業(yè)“第二春”
王莉君便是這樣一位成功找到“第二春”職場人。出身于三四線城市的她，高考時以優(yōu)異的成績考入上海交通大學(xué)工商管理專業(yè)，畢業(yè)后在北京找到一份不錯的工作，成為別人眼中的城市白領(lǐng)。然而，工作幾年后她的職業(yè)發(fā)展遇到明顯瓶頸，一番思想斗爭后，她選擇進(jìn)入平安人壽成為一名保險代理人。
“起點(diǎn)低，在北京沒有人脈，沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，并且一開始還帶有知識分子的那份清高。”王莉君這樣描述自己在保險代理人工作初期的狀況，不過，素來目標(biāo)感強(qiáng)的她內(nèi)心是堅(jiān)定的，兩年后，憑借出色的業(yè)績表現(xiàn)王莉君晉升成為平安人壽北京分公司亮馬橋營銷服務(wù)部截止目前最年輕的業(yè)務(wù)主任。
“在不少人的刻板印象里，銷售、中介是不受人待見的行業(yè)。其實(shí)，保險代理人這份工作充滿了想象力?！绷硪晃黄桨踩藟郾ｋU代理人說道，半自由的工作方式給了她相對寬松的發(fā)揮空間，尤其對于婚育女性來說，可以更好地兼顧家庭和事業(yè)；其次是收入增長空間大，隨著知識、人脈及經(jīng)驗(yàn)的積累，收入也有機(jī)會翻倍上漲。
平安壽險改革顛覆傳統(tǒng) 培養(yǎng)長期主義的“創(chuàng)業(yè)合伙人”
自由的工作模式、廣闊的發(fā)展前景、職業(yè)化發(fā)展機(jī)制、優(yōu)秀的合作伙伴與平臺等成為吸引更多優(yōu)秀年輕人進(jìn)入保險行業(yè)的幾大因素。與此同時，中國保險行業(yè)代理人團(tuán)隊(duì)也在加快改革步伐，摒棄傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)，力求打造高精尖保險代理人隊(duì)伍。
作為行業(yè)先行者，平安人壽推出針對優(yōu)秀人才量身打造的重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目“優(yōu)才計劃”，廣泛招募“高產(chǎn)能、高素質(zhì)、高收入”的三高代理人隊(duì)伍，讓每一位優(yōu)秀代理人篤信“投入與收獲成正比、時間與收入成正比、健康與成長成正比”，讓每一份付出都能看見回報；并依托平安的創(chuàng)新型專屬培養(yǎng)模式及科技賦能，為其提供寬廣的職業(yè)發(fā)展通道和全面的培訓(xùn)支持，培養(yǎng)其成為引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展的“保險企業(yè)家”。
注:圖片人物均為真實(shí)優(yōu)才代理人,來源優(yōu)才代理人形象煥新計劃“與你并肩的朋友”。
實(shí)際上，在吸引人才方面，平安已經(jīng)形成了一套成熟的“選人、育人、用人”方法論，并發(fā)揮科技和生態(tài)優(yōu)勢，借力數(shù)字化賦能。在選人方面，平安的代理人AI面試覆蓋率達(dá)到100%，在育人方面，通過升級智慧培訓(xùn)平臺，優(yōu)化學(xué)習(xí)及管理效能，平安的代理人培訓(xùn)持續(xù)向體系化、實(shí)戰(zhàn)化方向升級。在用人方面，平安從客戶需求出發(fā)，推出“智慧?！钡染€上工具完善客戶開發(fā)流程。
正如中國平安董事長馬明哲所言：“每一位平安人都是平安的創(chuàng)始人”。平安壽險改革關(guān)鍵是打造了一個平臺、一個生態(tài)，吸引高質(zhì)量代理人來這個平臺“創(chuàng)業(yè)”，從而從根本上改變了代理人的定位，從傳統(tǒng)獲取客戶的渠道變成一個共同經(jīng)營事業(yè)的伙伴。對代理人而言，其不只會感受到平等尊重，還會用強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)動自己不斷學(xué)習(xí)，從而更好地服務(wù)好客戶。（來源：平安人壽）
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