有一群“啄木鳥”飛入文登區(qū)，你看到了嗎？

　　Hi威?？蛻舳擞?8月27日上午8點(diǎn)半，當(dāng)大多數(shù)人到崗上班時，文登區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心清掃科科長柳鳳海已經(jīng)安排好各班組的工作內(nèi)容，大步走出辦公樓。

　　幾乎每天這個時候他都要開著他的小面包車在城區(qū)內(nèi)巡邏幾遍。哪段道路上有漂浮物，哪個果皮箱沒有及時清理，都逃不過他的法眼?！拔覀冇袑ｉT的巡查大隊，但我總是會暗自和他們較勁，要在他們之前發(fā)現(xiàn)問題并整改好?！绷P海說。

　　柳鳳海所說的巡查大隊，指的是城市管理巡查大隊。為精準(zhǔn)查找問題短板，文登實(shí)行動態(tài)化巡查督導(dǎo)，下設(shè)15個中隊，每個中隊配備1臺巡邏車，共有85名巡查人員，對城市環(huán)境開展專業(yè)化、不定時的巡視督導(dǎo)，再將巡查問題及時發(fā)布在微信工作群內(nèi)，指導(dǎo)部門鎮(zhèn)街整改。

　　不僅有線下巡查大隊巡視，還有線上“探頭”。文登整合城市數(shù)字化管理、公安“平安文登”監(jiān)控系統(tǒng)、政務(wù)熱線信息反饋平臺，建設(shè)綜合性城市管理數(shù)據(jù)庫，借力大數(shù)據(jù)分析體系，分析研判案件數(shù)量、類型、分布地點(diǎn)等。依托城市信息化管理體系建設(shè)，采用“無人機(jī)航拍+實(shí)地核查”模式，開展立體式、全覆蓋排查。今年以來，已發(fā)現(xiàn)問題6040個，完成整改5436項，完成率達(dá)到90%。

　　“叮叮叮?！闭f話間，柳鳳海的手機(jī)響了起來，點(diǎn)開一看置頂?shù)墓ぷ魅嚎刹簧?，?shù)字城管專線群、城區(qū)精致管理群、環(huán)衛(wèi)整改群等，不斷彈出消息。

　　“你看，哪里的衛(wèi)生出現(xiàn)了問題，就會立刻發(fā)在群里，我就要及時通知到管理員?！绷P海介紹，今年，文登區(qū)重塑機(jī)制，堅持以問題為導(dǎo)向，通過各部門聯(lián)動，鎮(zhèn)街落實(shí)整改，極大地提升了環(huán)境衛(wèi)生整改力度，更有力地推動城市品質(zhì)面貌向精致化方向發(fā)展。

　　為了大踏步向精致城市建設(shè)邁進(jìn)，區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心還實(shí)行精致化管理。果皮箱箱內(nèi)垃圾不超過容積的四分之三，箱體干凈無張貼小廣告，違規(guī)一處扣20元……今年新出的考核標(biāo)準(zhǔn)上，人行道板、街面、綠地，每一個轄區(qū)范圍內(nèi)都有詳細(xì)的規(guī)定，每一處考核有不同的處罰標(biāo)準(zhǔn)和處罰金額，一改以往所有問題“一刀切”的管理模式。

　　除了精致化管理模式，還要有科學(xué)的清掃模式。每天凌晨3點(diǎn)半，灑水車出動；4點(diǎn)半，大清掃車開始作業(yè)；5點(diǎn)半，清掃工人已到崗上路保潔。今年是文登采用“三四五”環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式的第四個年頭。今年還新上了100輛快速保潔車，在清掃工人休整時段插班作業(yè)，形成“灑水車清洗降塵—清掃車跟進(jìn)清掃—人工清理死角—快速保潔空檔補(bǔ)位”全鏈條作業(yè)機(jī)制，確保道路保潔全覆蓋、多時段、無死角。