南海新區(qū)建立KPI考核機(jī)制 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

　　會前，各部門圍繞本部門所承擔(dān)的市級目標(biāo)績效考核指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、部門協(xié)同工作，仔細(xì)梳理工作內(nèi)容，明確階段目標(biāo)、完成時(shí)限及責(zé)任人，合理設(shè)置考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等信息。在研討工作會上，各部門負(fù)責(zé)人逐一介紹本部門KPI設(shè)置情況，其他部門有針對性地提出意見建議，區(qū)工委、管委分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行點(diǎn)評。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，南海新區(qū)根據(jù)市委、市政府下達(dá)的關(guān)鍵指標(biāo)和南海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)、年度工作計(jì)劃任務(wù)，明確部門重點(diǎn)、亮點(diǎn)和難點(diǎn)工作，以工作目標(biāo)、價(jià)值貢獻(xiàn)作為績效評價(jià)依據(jù)，科學(xué)構(gòu)建評價(jià)考核體系，形成“管委會—工作部門—個(gè)人”三級KPI指標(biāo)，讓考核成為科學(xué)有效的“指揮棒”。通過考核目標(biāo)設(shè)定、考核系數(shù)評定、績效考核實(shí)施、考核結(jié)果反饋形成有效動態(tài)管理，將考核結(jié)果與績效工資、評先選優(yōu)、獎勵激勵等掛鉤，作為職務(wù)調(diào)整、崗位變動以及續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)，從而激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干的良好氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（來源：威海南海新區(qū)）